一、外媒消息稱AT&T放棄銷售華為手機，原因不詳

　之前，中國華為公司宣布將通過美國移動運營商ATT，在美國銷售智能手機，這被視為華為重新返回美國手機市場的重要成果。

　1月9日消息，據(jù)國外媒體報道，知情人士透露，美國運營商ATT已放棄了與華為合作，不在美國銷售華為智能手機。

　如今在拉斯維加斯正在舉行2018年美國國際消費電子展，華為計劃在當?shù)貢r間周二宣布在美國銷售手機的計劃。

　但是美國一家權(quán)威財經(jīng)媒體引述知情人士的話說，ATT已經(jīng)撤銷了銷售華為手機的計劃，具體的原因尚不詳。

　據(jù)稱，華為仍然會按照計劃公布在美國銷售手機的計劃，但是銷售渠道可能變成網(wǎng)絡(luò)或者零售店。

　在美國，移動運營商牢牢掌控著智能手機市場，如果一款手機沒有獲得四大運營商的支持，意味著這款手機在美國基本上沒有任何存在感。

　在美國，脫離運營商而在網(wǎng)絡(luò)或者實體店銷售的，往往是低價位的預(yù)付費手機，產(chǎn)品定位也比較低端。

　之前外界預(yù)計華為將會在美國銷售其旗艦手機Mate 10，隨著ATT取消支持，外媒表示，這是華為進入美國智能手機市場遭受的一次挫折。

　若干年之前，華為曾經(jīng)在美國市場比較活躍，但是在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)設(shè)備“國家安全風波”之后，華為在美國的業(yè)務(wù)陷入了停滯，華為開始重點開發(fā)美歐洲場，在華為智能手機的國際化版圖中，歐洲占據(jù)了重要位置。許多新款手機的發(fā)布會，安排在了英國倫敦市。

　華為目前是全球手機市場第三名，高管希望能夠逐步取代蘋果乃至三星電子，成為行業(yè)第一名。顯然，要實現(xiàn)這一趕超，華為必須返回美國智能手機市場。

　對于放棄銷售華為手機的消息，ATT和華為官方并未發(fā)表評論。

　ATT是美國兩大移動通信巨頭之一，擁有海量用戶。對于中國手機公司來說，如果能夠獲得ATT或Verizon兩大巨頭的支持，相當于在美國手機市場成功了一半。

　華為是否在和ATT的競爭對手Verizon洽談銷售手機的合作，目前還不得而知。

　在華為之前，另外一家中國手機廠商小米，也準備進入美國手機市場，但是談?wù)摿巳舾赡辏瑫r至今日毫無進展，小米在美國只是銷售一些周邊的耳機等電子產(chǎn)品。

　中國手機廠商在美國并非毫無建樹，中興通訊之前經(jīng)營市場多年，獲得了一些消費者的信任和移動運營商的支持，中興進入了美國手機市場前五名，也是份額最大的中國廠商。不過中興主要銷售價格低廉的中低價位手機，主要面向預(yù)付費市場。

　華為如今準備在高端手機市場向三星和蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)，因此華為并不準備用廉價手機沖擊美國市場。作為成熟的手機市場，性價比并不是美國消費者的首選。因此，中國廠商在印度、東南亞市場獲得份額的籌碼“性價比”，在美國市場沒有多大的意義。

　二、這家手機廠商發(fā)布首款屏下指紋手機，搶了蘋果、VIVO的風頭!

　隨著2017年的過去，今年在屏下指紋識別取得了不小的突破。因為已經(jīng)有手機廠商發(fā)布相關(guān)的屏下指紋識別的手機了，它不是蘋果也不是先行者VIVO;而是深圳一家不知名的手機廠商:Doogee，這家手機廠商在中國幾乎毫無名氣，主要銷量都在海外。在中國市場上算不上主流的手機廠商，但是它的產(chǎn)品卻絲毫不比國產(chǎn)大牌手機廠商差勁。

　這家名叫Doogee的手機廠商，即將發(fā)布一款新產(chǎn)品;不過這款新產(chǎn)品很有趣。采用了全球最酷的齊劉海設(shè)計，估計還不知道蘋果已經(jīng)申請了相關(guān)的zhuanli，當然它也是全面屏的設(shè)計;不過在整體的設(shè)計語言上更像三星的S系列旗艦機;但這個手機還有一個大亮點:將是全球第一款屏下指紋識別的手機，不知道蘋果和VIVO看完之后會做何感想?

　這家手機廠商，在去年還發(fā)布過類似小米MIX2的手機，外觀極為相似;售價只有千元，只不過主打海外銷售。而且，這些手機廠商手中并沒有太多的核心zhuanli，它們會整合資源，而且又敏銳的嗅覺，能在市場上把這些產(chǎn)品給迅速的推出來，而且不面向中國市場，另辟蹊徑去主打海外市場，這也算是它們的生存之道了吧。

　三、OV銷量遠超華為，段永平:狼性文化最終會輸給人性文化

　1月8日報道 武林高手往往早早遠離江湖，喜歡深居山中。其實當前中國手機圈就有這樣一個人物，他就是OPPO、vivo 曾經(jīng)共同的老板--段永平。

　目前，段永平早已是“甩手掌柜”，按他的說法，當前主要以投資為愛好，以慈善為工作。偶偶也會與曾經(jīng)的步步高系高管和員工聚會。對于外界來說，基本都以他的網(wǎng)易博客和雪球ID“大道無形我有型”了解其行蹤。

　日前，段永平在雪球上轉(zhuǎn)發(fā)了一位網(wǎng)友對他2017年的投資箴言匯總。過去一年段永平發(fā)言也不少。其中大多都與投資有關(guān)，而以關(guān)于蘋果又是最多。

　全部的箴言大約有80條，其中有幾句關(guān)于企業(yè)文化的觀點，引起了不少人關(guān)注。

　“(關(guān)于華為狼性文化、搜狐好人文化)1.狼性文化最終會輸給人性文化，2.此“好人”非彼“好人”，你這么看說明你也還沒有是非觀。我們不用好人壞人這種詞去形容做對的事情和把事情做對，容易引起誤解?！?

　段永平還解釋了“本分”文化含義，他說:“我們說本分時說的是“求責于己”，而不是把“本分”作為照妖鏡用的?！?

　段永平對華為文化的評價，可能讓有些花粉不太高興。而事實上，從段永平旗下裂變的兩大手機品牌OPPO、vivo 銷量來看，這兩家手機廠商合計銷量早已經(jīng)超過華為手機。以IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年OPPO 加上vivo 的銷量達到了1.76億部，而華為手機銷量1.39億部。據(jù)研究機構(gòu)目前預(yù)計的2017年數(shù)據(jù)看，OPPO+vivo 銷量還將繼續(xù)超越華為手機。

　回顧，段永平的前半生可以說以商業(yè)傳奇:

　具體歷史最早要從上世紀八十年末說起。1989年段永平辭職下海，九十年代初，通過游戲機和學(xué)習(xí)機將“小霸王”帶上了顛覆。

　1995年，在小霸王最巔峰的時候，“打工皇帝”段永平選擇離開，他到東莞成立了步步高電子有限公司。當時有6個人跟隨他一起離了小霸王，其中就有現(xiàn)在的步步高教育電子老板黃一禾、OPPO老板陳明永、vivo當家沈煒等。

　段永平真是牛，出走后很快就將小霸王的成功模式復(fù)制到步步高上。到了1999年步步高的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，先后進入了視聽、通信等行業(yè)。段永平這時卻做出了分股拆分業(yè)務(wù)，讓兄弟們各自獨立發(fā)展的決定。

　段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高的名號和銷售渠道。具體安排上，黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務(wù)，主打點讀機和學(xué)習(xí)機;陳明永執(zhí)掌試聽業(yè)務(wù)，側(cè)重VCD、DVD、MP3和藍光DVD;沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務(wù)，主攻無繩電話和步步高音樂手機。

　此后，段永平僅僅掛帥步步高集團的名義，越來越少的去管理三家公司的具體業(yè)務(wù)，而是讓其各自發(fā)展。其中，陳明永直接買斷了OPPO品牌的權(quán)限，開始獨自發(fā)展，從開始的DVD等視聽產(chǎn)品，到后來進入手機業(yè)務(wù)。沈煒掌管通訊業(yè)務(wù)，功能機時代依然用“BBK”的品牌，而智能手機時代開始采用vivo新品牌運營。

　而步步高教育電子老板黃一禾在兒童教育市場也延續(xù)了奇跡，包括我們熟悉了“步步高點讀機”、“小天才電話手表”等。

　三家單飛，給了大家各自非常大的空間，在這個過程中三家公司也不斷稀釋段永平的股份。有消息稱，目前段永平只占三家公司各自10%左右的股份。

　四、最新進展:日東電工蘇州廠罷工事件，最終賠償方案:N+1.5!

　1月8日，日東電工(蘇州)有限公司突然在非工作日(1月7日)對員工宣布1月關(guān)廠，2月開始解除合同，引發(fā)員工沖突。

　偷偷轉(zhuǎn)移資產(chǎn)被發(fā)現(xiàn)

　據(jù)微博網(wǎng)友爆料稱，現(xiàn)場有員工與前來維持秩序的警察發(fā)生沖突，有員工受傷。據(jù)悉，事件發(fā)生的原因是，公司存在蓄意隱瞞關(guān)廠的消息，對員工表示會繼續(xù)經(jīng)營，實則預(yù)謀在1月份關(guān)廠，并與元旦放假期間開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)設(shè)備，與春節(jié)長假期間搬空工廠。但被中國員工發(fā)現(xiàn)了(這也是尷尬了)。

　根據(jù)日東電工內(nèi)部曝光的資料顯示，日東電工員工認為日東電工是“違法解散工廠”，存在著五大問題:

　1、蓄意隱瞞、欺騙員工會持續(xù)經(jīng)營，實際預(yù)謀在春節(jié)長假期間搬空工廠;

　2、預(yù)謀轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn);

　3、在公司盈利的前提下毫無理由地關(guān)閉工廠，并且沒有提前30天通知;

　4、通過原材料價格的調(diào)整，將利潤轉(zhuǎn)移至日報總部;

　5、利用B品轉(zhuǎn)賣逃避海關(guān)稅金。

　員工要求”2N+1“補償

　據(jù)悉，日東電工員工向公司提出“2N+1”的補償方案，因為在春節(jié)前，要求補償安置費過春節(jié)，此外，員工認為日東電工的做法完全違背日東電工公開公平的經(jīng)營理念，要求公司公開想員工書面道歉，并對員工進行合理安置，在日東集團內(nèi)安排工作。

　賠償條件已談妥

　據(jù)了解，事件最新進展是，今日日東電工的偏光片產(chǎn)線部門的員工已經(jīng)與日東電工方面談妥了賠償條件。

　據(jù)悉，最終賠償方案為:

　1、日東電工偏光片產(chǎn)線部門的員工獲得了N+1.5的賠償;

　2、今年1月-2月的社保;

　3、1.5萬元/人的“特別獎”;

　4、承諾將會在1月10日發(fā)放2017年12月工資，1月15日發(fā)放2017年4-9月獎金;

　5、對于年假未休的，將按照天數(shù)×日工資×2倍支付。

　同意上述補償?shù)钠馄a(chǎn)線部門的員工，需要在今天下午13:30-17:00簽約。而對于不接受上述方案，愿意留在公司的員工，日東電工方面將繼續(xù)留用，安排別的崗位工作。

　由于日東電工方面給出的賠償條件尚可，目前約500多人已經(jīng)簽字走人(因為即使想繼續(xù)留在公司，恐怕也是要調(diào)往其他陌生城市，所以多少還是愿意拿補償走人)。

　“雖然，日東電工偏光片產(chǎn)線部門的員工的賠償方案已經(jīng)出爐，但是FPC部門的員工約六七百人還沒有得到任何說法?！?

　對了，如果你想看更多關(guān)于手機的資訊、爆料及干貨資料，一牛網(wǎng)公眾號:(一牛網(wǎng)在線)可以試試看哦!