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?。ㄗ哌M(jìn)金杯電工的車間，猶如走進(jìn)了一個線纜的空間站。星辰全媒體記者 賀亞玲/攝）

　（車間里，電力電纜、特種電纜和電第磁線等多個規(guī)格品種的產(chǎn)品擺放整齊。星辰全媒體記者 賀亞玲/攝）

　星辰在線10月29日訊（星辰全媒體記者 賀亞玲）敢于“走出去”的湖南人，很早就活躍在“一帶一路”上，湘企金杯電工股份有限公司（以下簡稱“金杯電工”）就是積極分子之一。作為“海外湘軍”俱樂部成員的其中一員，金杯電工已經(jīng)確定了未來五年經(jīng)營發(fā)展總的指導(dǎo)方針，即‘一主兩翼’ 發(fā)展新格局，即以“線纜智造”為核心，以“新能源汽車”和“冷鏈物流”產(chǎn)業(yè)為兩翼共同發(fā)展。

　股票代碼為002533的金杯電工能成為湘企代表之一，與企業(yè)每次都抓住發(fā)展窗口期有著密切關(guān)系。經(jīng)過60多年的發(fā)展，如今，如今，“金杯牌”產(chǎn)品遍及全國電力、高速公路、鐵路、地鐵、石化、煤炭、通信等系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用到西電東送、南北聯(lián)網(wǎng)、全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造等國家級工程項目，以及首都機(jī)場、秦山核電站、軍網(wǎng)干線、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、北京奧運會工程建設(shè)、高速公路系統(tǒng)及武廣高鐵、福廈鐵路、洛湛鐵路、長沙地鐵等國家重點工程中，見證了時代的變遷。

　站在歷史發(fā)展的風(fēng)口上，企業(yè)開始騰飛

?。?999年10月，后來成為金杯電工股份有限公司董事長的吳學(xué)愚聯(lián)合湘能電力等公司組建湘能電線電纜有限公司，注冊資本300萬元，打造今天金杯電工的雛形。）

?。?010年12月31日，金杯電工在深交所成功上市。）

　1956年，金杯電纜的前身原衡陽電纜廠成功生產(chǎn)出湖南省第一根塑料電線。1982年，衡陽電纜廠趁著國家乒乓球隊連續(xù)奪冠獲得金杯的契機(jī)，給商標(biāo)改為“金杯”牌，致力打造“成為線纜行業(yè)的金杯”的民族品牌。1984年，金杯BV型塑料電線獲得行業(yè)質(zhì)量最高獎——國家銀質(zhì)獎，金杯品牌自此響徹大江南北。

　電線電纜是電力傳輸?shù)妮d體，是保障用電安全的基礎(chǔ)產(chǎn)品。計劃經(jīng)濟(jì)時代非常缺電，大部分家庭都依賴于蠟燭或煤油燈，但當(dāng)時改革開放的春風(fēng)已經(jīng)吹拂到全國各地，電力作為基礎(chǔ)工業(yè)，未來發(fā)展?jié)摿薮?。看到發(fā)展前景，當(dāng)時還是小年輕，后來成為金杯電工股份有限公司董事長的吳學(xué)愚開始了一系列大動作：1999年10月，聯(lián)合湘能電力等公司組建湘能電線電纜有限公司，注冊資本300萬元，打造今天金杯電工的雛形；2000年4月，收購原“長沙恒源電纜廠”，并吸收湖南湘能工程貿(mào)易有限公司和湖南省送變電建設(shè)公司的投資，組建湖南湘能線纜有限公司，從事電線電纜制造和銷售；2004年5月改制為股份有限公司，2010年12月31日在深交所成功上市。

　打響突圍戰(zhàn)，從電纜到新能源

?。ń鸨姽まD(zhuǎn)型后，向海外布局。圖片除署名外，其余均為資料圖。）

?。ㄐ履茉垂卉囌诮鸨姽す镜某潆姌渡铣潆?。星辰全媒體記者 賀亞玲/攝）

　經(jīng)過過第一輪發(fā)展風(fēng)潮的金杯電工，迎來了轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型的原因來自于行業(yè)整體發(fā)展，國內(nèi)電線電纜行業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量多且規(guī)模小，自主創(chuàng)新能力不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化等問題。據(jù)統(tǒng)計，全國共有8000多家電纜企業(yè)，其中，中小企業(yè)占比95%以上，產(chǎn)品主要在中低端市場，前十名企業(yè)僅占國內(nèi)市場份額的7%至10%，遠(yuǎn)低于美國的70%。

　對產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持清醒態(tài)度的金杯電工，由此開啟了并購之路：2011年收購了大洋電磁線廠，也就是金杯電工電磁線公司的前身。如今，電磁線已經(jīng)做到了國內(nèi)行業(yè)前三甲。2013年，收購四川家裝電線老字號“塔牌”電纜，三年時間，該廠銷售收入翻倍，利潤成倍增長，成為行業(yè)內(nèi)并購的一個典范。

　隨著國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，金杯電工也確定了“由制造向服務(wù)延伸，以服務(wù)帶動制造業(yè)升級發(fā)展”的戰(zhàn)略，2016年以來逐步向以線纜智能制造為主、以新能源汽車和冷鏈物流產(chǎn)業(yè)為兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。具體實施方案為：新能源板塊商業(yè)模式創(chuàng)新主要圍繞車輛運營帶動核心零部件的銷售展開；冷鏈物流板塊商業(yè)模式創(chuàng)新主要圍繞地產(chǎn)+冷鏈+物流+互聯(lián)網(wǎng)的一體化運營模式展開；金杯水電未來主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)+家裝水電的模式展開；電線電纜業(yè)務(wù)板塊著重整合資源。

　“未來，金杯電工將圍繞‘金杯智造’與‘金杯服務(wù)’，始終致力于科技、人文、生態(tài)的和諧共生?！苯鸨姽す芾聿坎块L章薇表示。作為湖南唯一一家電線電纜上市公司，金杯電工將一直“用良“芯”，做好“線”，秉持“誠信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的核心價值理念，謀求與員工、股東、社會共同發(fā)展。