特變電工董事長 張新

　從街道工廠到世界輸變電行業(yè)領(lǐng)跑者

　特變電工：“中國制造”

　第三張名片是如何煉成的

　⊙記者 徐晶晶 ○編輯 李魁領(lǐng)

　從烏魯木齊市出發(fā)，沿著烏奎高速向北30多公里，從昌吉市匝道出口駛出高速公路，首先映入眼簾的便是特變電工研發(fā)大樓。走進特變電工總部，正對大門的國際會議中心已被確定為中國－亞歐博覽會中亞科技論壇永久會址。

　特變電工是如何從一家資不抵債的街道工廠發(fā)展成為世界輸變電行業(yè)領(lǐng)跑者，并實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”，由“裝備中國”向“裝備世界”的新跨越，使特高壓輸電成為“中國制造”繼高鐵、核電之后的第三張名片？

　改革：特變電工蛻變之源

　國企改革、“一帶一路”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革……面對機遇，特變電工從未“踏空”過。

　特變電工的前身是昌吉市變壓器廠。1988年，這家廠子資產(chǎn)僅有15.8萬元，資不抵債73萬元，銀行存款200元，年銷售收入不足10萬元。那時，特變電工董事長張新僅26歲，他租賃承包了這家街道小廠。

　沒有市場、沒有資金、沒有技術(shù)，改革勢在必行。一方面，經(jīng)過反復(fù)論證，工廠定位于生產(chǎn)制造“大企業(yè)不愿意干、小企業(yè)干不了”的特種變壓器產(chǎn)品，走差異化發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路。另一方面，工廠大膽進行制度改革，實行層層承包經(jīng)營，打破大鍋飯的分配體制，實施計件績效工資，按勞取酬。同時，工廠變革人事管理機制，大膽使用年輕干部，并根據(jù)工作績效情況實行能上能下的干部任職制度。

　1993年初，特變電工率先在全國變壓器行業(yè)進行股份制改革，組建了新疆特種變壓器制造股份有限公司。股份公司運作逐步規(guī)范后，公司又開始了新的征程：籌劃上市。特變電工籌劃有朝一日走上“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運營”的雙輪驅(qū)動發(fā)展之路。

　1997年6月18日，夢想照進現(xiàn)實，特變電工成功在上海證券交易所上市。上市后，公司提出了“一個立足，兩個面向”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“立足新疆，服務(wù)于新疆經(jīng)濟的發(fā)展；面向全國，面向世界發(fā)展?！?

　特變電工走出新疆，一度重組了多家老牌國企。2000年，特變電工投資約1億元，重組行業(yè)排名第四的衡陽變壓器廠。僅1年時間，衡陽變壓器公司便由改制前的虧損實現(xiàn)盈利，員工人均收入大幅增長。嘗到甜頭的特變電工又重組我國最早從事高壓電纜研制的山東泰山線纜廠，并成立魯纜公司。

　之后，特變電工又推出一個大手筆，重組有近70年歷史、被譽為“中國變壓器之父”的沈陽變壓器有限責(zé)任公司。魯纜、沈變也相繼實現(xiàn)盈利。這一時期，公司不僅建立了遍布30余個省市的營銷網(wǎng)絡(luò)，還把產(chǎn)品銷往東南亞、非洲等十余個國家和地區(qū)。

　特變電工總裁黃漢杰介紹，通過資本市場的支持，公司實現(xiàn)了由地域性小企業(yè)向跨國性企業(yè)的跨越，從只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品的小加工企業(yè)，成長為擁有自主創(chuàng)新能力的行業(yè)龍頭企業(yè)。特變電工的發(fā)展，是資本市場推動我國民族工業(yè)成長，培育我國裝備制造企業(yè)自我發(fā)展體系、自主品牌和國內(nèi)外市場競爭力的真實寫照。

　創(chuàng)新：特變電工制勝之鑰

　全球第一條正負1100千伏特高壓線路——昌吉-古泉正負1100千伏特高壓直流輸電工程正在建設(shè)。正負800千伏以上的高端換流變壓器只有中國、德國、瑞典等少數(shù)國家能夠制造。特變電工中標昌吉-古泉正負1100千伏特高壓直流輸電工程昌吉站全部14臺高端換流變壓器。

　2018年6月21日，由特變電工研制的世界首臺發(fā)送端±1100千伏換流變壓器在新疆昌吉市發(fā)運。國家電網(wǎng)公司監(jiān)造代表李大廣表示，±1100千伏換流變壓器的制造在國內(nèi)尚屬首次，有很多未知的問題，但特變電工精心設(shè)計、精心組織、精心管理，生產(chǎn)全過程可控在控。首臺產(chǎn)品每一項性能參數(shù)都滿足了技術(shù)協(xié)議要求，超出國家標準。

　這只是特變電工技術(shù)創(chuàng)新的一個縮影。從不到10千伏的變壓器到目前全球等級最高的±1100千伏換流變壓器，特變電工持續(xù)支持研發(fā)創(chuàng)新。公司每年將銷售收入的4%左右用于自主創(chuàng)新投入，建有國家唯一的特高壓變壓器工程技術(shù)研究中心，輸變電、新能源、新材料領(lǐng)域國家級工程實驗室，博士后科研工作站、院士工作站等。公司先后榮獲我國科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域最高獎項——國家科學(xué)技術(shù)進步特等獎2項、一等獎4項、二等獎1項，中國機械工業(yè)科技進步特等獎8項，行業(yè)及省部級科技進步獎近200項。

　沉甸甸的榮譽背后是科學(xué)的經(jīng)營體系?；厥?0年的發(fā)展歷程，特變電工始終堅持將“聽黨話、跟黨走”作為一條紅線貫穿其中，堅定不移地用黨的方針政策為企業(yè)發(fā)展把脈定向。

　從1988年創(chuàng)業(yè)之初的1個黨支部、3名黨員，發(fā)展壯大到現(xiàn)在下設(shè)13個黨委、2個黨總支、75個黨支部、9個海外黨支部，4200余名黨員的大型企業(yè)黨委。

　在公司走訪時，記者發(fā)現(xiàn)黨員們都佩戴著黨徽。公司實行黨員掛牌上崗，在重點領(lǐng)域設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，各類優(yōu)秀團隊100%是由黨員擔(dān)任負責(zé)人，團隊核心成員60%以上是黨員。黨員已經(jīng)形成了良好的“頭雁效應(yīng)”。

　走出去：特變電工騰飛之翼

　1997年，厚積薄發(fā)的特變電工邁出了走向國際市場的第一步?；厥住白叱鋈ァ睔v程，特變電工經(jīng)歷了從走出新疆、借船出海，到單機出口，到提供系統(tǒng)集成技術(shù)解決方案，再到帶動中國電力標準技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變。

　特變電工積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，逐步推進全球化布局。截至2017年底，特變電工在全球設(shè)立了100多個辦事處，在印度建立了特高壓產(chǎn)品研制基地，在塔吉克斯坦建設(shè)了能源礦產(chǎn)基地。隨著“走出去”步伐的加快，公司國際市場簽約取得新突破。截至2017年末，公司國際成套系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)正在執(zhí)行尚未確認收入及待履行的合同金額超過60億美元。

　長期以來，特變電工致力于振興民族工業(yè)，在全球宣傳推廣自主品牌、輸出高新技術(shù)產(chǎn)品和中國技術(shù)標準，在國際電力能源行業(yè)逐步樹立了中國民族裝備制造業(yè)品牌。據(jù)世界品牌實驗室數(shù)據(jù)顯示，特變電工品牌價值逾500億元，排名中國500最具價值品牌第47位。

　公司先后為塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、安哥拉、巴基斯坦等30多個國家提供了涵蓋項目的勘測設(shè)計、工程建設(shè)、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試、運行維護和培訓(xùn)服務(wù)等環(huán)節(jié)的一體化解決方案。

　這帶動了我國技術(shù)、制造、勞務(wù)、裝備等方面的全面輸出，推動了國際產(chǎn)能合作，實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”，由“裝備中國”向“裝備世界”的新跨越，使特高壓輸電成為“中國制造”繼高鐵、核電之后的第三張名片。

　未來，特變電工還將大力開展與非洲、中東、南美等國家的合作，力爭在能源互聯(lián)網(wǎng)方面有更多的合作。